Сетевой график на электростанциях - Организационная структура и основные типы групп СПУ

7-3. Организационная структура и основные типы групп СПУ в энергоремонтном производстве Для обеспечения эффективного функционирования системы СПУ и соответствующей координации действий всех производственных звеньев «Основными положениями» [Л. 4] предусмотрено создание специальных групп или служб СПУ в качестве рабочего аппарата руководителей различных уровней, в том числе уровня предприятий. Группы СПУ не подменяют и не заменяют органы административно-управленческого аппарата. Их главной задачей является обеспечение планируемых работ сетевыми моделями ремонта и их корректировка в соответствии с возникающими изменениями; производство расчетов и оформление необходимой документации по сетевым графикам. Группы СПУ должны обеспечить регулярные потоки информации, углубленный анализ состояния работ, подготовку проектов оперативных решений руководства системы координации и контроль за их осуществлением. Работники групп СПУ выполняют свои функции в тесном контакте с ответственными исполнителями. Соответственно принятой схеме координации создаются группы СПУ двух типов:

1. центральная (координационная) группа на электростанции *;
2. группа СПУ ведущего ремонтного предприятия, выполняющего комплексный агрегатный ремонт или специализированный ремонт отдельных узлов агрегата; к таким предприятиям относятся специализированные предприятия Главэнергоремонта, производственные предприятия энергоуправлений, а также объединенные ремонтные цехи блочных электростанций (ОРЦ).

*В отдельных случаях координационная группа может быть создана при ведущем ремонтном предприятии, если оно выполняет функции генерального подрядчика.

На вспомогательных ремонтных предприятиях, узко специализированных по какой-либо одной технологической функции, например теплоизоляции, котлоочистке и т. п., группы СПУ не создаются. Типы групп ОПУ и схема их связи в системе координации приведены на рис. 7-4. В настоящей работе не рассматриваются другие типы групп и служб, которые могут создаваться в ремонтных трестах, в районных или главных управлениях с целью обобщения и анализа опыта применения сетевых методов планирования и управления и методической помощи группам, непосредственно участвующим в системе ОПУ.

Рис. 7-4. Типы групп СПИ и схема их связи в системе координации. 1- главный руководитель ремонта; 2—координационная группа СПУ; 3 — группы СПУ, ведущих ремонтных предприятий; 4 — ответственные исполнители вспомогательных, узко специализированных ремонтных предприятий.

В соответствии с общей характеристикой стадий функционирования системы СПУ в энергоремонтном производстве должны быть определены и основные рабочие функции центральной координационной и других групп ОПУ, роли которых неодинаковы на разных стадиях. Координационная группа электростанции, работающая под непосредственным руководством «главного руководителя ремонта», на стадии планирования осуществляет следующие основные функции: разрабатывает структурную схему комплексного сетевого графика, устанавливает соответствующие коды и выдает задания для разработки узловых сетевых графиков ответственным исполнителям; получает от ответственных исполнителей составленные ими сетевые графики, сшивает их в единый комплексный сетевой график, производит оптимизацию распределения трудовых ресурсов, составляет оптимизированный график движения ремонтного персонала на весь период ремонта и представляет его на утверждение главному руководителю ремонта; выдает ответственным исполнителям задания, уточненные в ходе оптимизации комплексного сетевого графика. На стадии планирования координационная группа выполняет также ряд функций, имеющих целью обеспечить подготовку и размножение необходимой документации, связанной с информацией о ходе работ на стадии Функции группы СПУ ОРЦ выполняются координационной группой электростанции.

управления (разработка и заготовка форм для оперативных заданий и отчетов ответственных исполнителей, подготовка материалов для их инструктажа и т. п.). Координационная группа также разрабатывает схему предварительного контроля за ходом подготовки к ремонту, предусматривающую участие в контроле ответственных исполнителей (табл. 7-2) и в соответствии со схемой организует всю работу по контролю. Основными функциями координационной группы на стадии оперативного управления являются: получение от ответственных исполнителей входной оперативной отчетной информации о ходе работ за установленный контрольный период («период обновления»); обработка и ввод информации в сетевой график, пересчет его и оптимизация с учетом возникающих отклонений от плана *; анализ выходной информации и разработка совместно с ответственными исполнителями рекомендаций, подготовка и представление проекта решения и подготовка в случае надобности совещания у главного руководителя ремонта; оформление и выдача ответственным исполнителям на очередной контрольный период утвержденных главным руководителем ремонта оперативных заданий.

* Пересчет и оптимизация графика в зависимости от конкретных условий могут выполняться вручную или с помощью вычислительной техники.

На данной стадии, а также после завершения ремонта координационная группа СНУ производит накопление, систематизацию и анализ статистических данных в целях создания нормативной справочной базы, ведет учет и сопоставление с планом фактических данных ежедневной численности ремонтного персонала (рис. 7-5), разрабатывает методические и инструктивные материалы с целью совершенствования и развития системы СПУ в будущем. Рабочие функции групп СПУ ведущих специализированных ремонтных предприятий при различном объеме ремонтных работ по своему характеру в принципе одинаковы и заключаются в разработке плановой (исходной) технологической и нормативной документации, необходимой для составления первичных (узловых) сетевых графиков как составных частей комплексного сетевого графика ремонтируемого агрегата. Эти группы СПУ на стадии планирования осуществляют инструктаж и оказывают методическую помощь своим ответственным исполнителям при разработке ими узловых сетевых графиков на основе полученных от центральной (координационной) группы исходных данных; получают от вспомогательных ремонтных предприятий необходимые исходные данные для составления узловых сетевых графиков работ, выполняемых специализированным ремонтным предприятием *.

*Вспомогательные специализированные ремонтные предприятия не составляют отдельных сетевых графиков. Они разрабатывают только документацию технологического процесса и временные оценки на элементы работ, включаемые в сетевые графики соответствующих ведущих ремонтных предприятий как составные части их узловых графиков.

Рис. 7-5. Ежедневная численность персонала при капитальном ремонте котла энергоблока 200 МВт Старобешевской ГРЭС, Донбассэнерго.

На стадии оперативного управления группы СПУ ремонтных предприятий принимают косвенное участие в системе координации и их рабочие функции при этом сводятся к оказанию, когда это требуется, необходимой методической помощи ответственным исполнителям своего предприятия в периодическом сборе, подготовке, передаче и анализе оперативной информации о фактическом состоянии работ.

К основным функциям этих групп СПУ на стадии осуществления ремонтных работ относятся: проведение фотохронометражных наблюдений в целях уточнения нормативов и разработки мероприятий по научной организации труда ремонтного персонала; подбор и накопление материалов о фактическом выполнении узловых сетевых графиков для последующего анализа их эффективности и разработки необходимой нормативной и типовой документации; систематическое представление отчетной информации административному руководству своих ремонтных предприятий. По характеру выполняемой работы группы СПУ относятся к основным производственным подразделениям, а их сотрудники — к категории производственно-технического персонала электростанций и ремонтных предприятий. Группы СПУ должны формироваться из числа инженеров-технологов, инженеров-экономистов и техников-нормировщиков, знающих технологию ремонтов и знакомых с нормированием и организацией ремонтных работ, владеющих основными знаниями по расчету и анализу сетевых графиков. При использовании электронно-вычислительных машин для расчета сетевых графиков часть работников групп СПУ должна владеть приемами подготовки входной и расшифровки выходной информации. Группы СПУ, созданные в настоящее время на отдельных электростанциях (Приднепровской, Старобешевской и др.), и в ряде специализированных ремонтных, предприятий (Харьковэнергоремонт, Ленэнергоремонт, Мосэнергоремонт и др.), имеют различную структурную подчиненность либо слиты с отделами организации труда и производства. Для обеспечения известного единообразия в оплате труда специалистов групп СПУ должно быть соблюдено определенное однообразие их структурной |подчинности. В связи с созданием специальных структурных звеньев по НОТ целесообразно объединить функции групп СПУ с функциями по НОТ в общем структурном звене.

Права работников групп СПУ вытекают из выполняемых ими рабочих функций и должны быть установлены в приказном порядке аналогично правам работников тех структурных звеньев, частью которых они являются. Группам СПУ не представляются распорядительные права, их работники не могут давать оперативному персоналу каких-либо указаний касающихся режима, сроков, технологии или качества ремонтных работ. В то же время им предоставляются широкие права запрашивать и получать от ответственных исполнителей всю необходимую информацию, связанную с комплексным сетевым графиком. Ни одно оперативное решение, принимаемое в ходе ремонта любым звеном, не может остаться недоведенным до сведения группы СПУ. По важности выполняемых функций работники групп СПУ должны премироваться за достигнутые показатели ремонта наравне с непосредственными исполнителями ремонтных работ. Численность групп СПУ зависит от мощности электростанции; количества и единичной мощности агрегатов и соответственно от годового объема работ ремонтного предприятия, а также от наличия разработанной и накопленной типовой технологической нормативной документации. При этом необходимо иметь в виду, что условия работы персонала групп СПУ резко усложняются на стадии управления, когда «успеваемость» работника определяется необходимостью получения достоверной информации при ограниченной длительности «периода обновления», который в условиях ремонта энергооборудования не должен превышать 3 или 4 дней. Опыт показал, что получение информации от ответственных исполнителей в том или ином письменном виде связано с большими трудностями. Для одних ответственных исполнителей оформление информации в письменном виде подчас действительно является дополнительной нагрузкой, другим она по причине «психологического барьера» кажется просто излишним занятием. В результате информация не только не поступает своевременно, но заметно снижается ее достоверность. Контроль достоверности информации о ходе работ, как показал опыт выполнения капитальных ремонтов агрегатов небольшой и средней мощности по сетевому графику, может быть осуществлен непосредственно работником группы СПУ, если он по своей специальной подготовке и компетенции не уступает мастеру. Такой работник в течение рабочей смены обходит основные ремонтируемые узлы, делает необходимые пометки и после сверки своих оценок и оформления их подписями ответственных исполнителей заносит информацию о степени выполнения каждой работы, предусмотренной графиком, в специальный журнал (табл. 7-3). Сюда же заносится собранная им информация о работах, необходимость в которых отпала, или о работах появившихся вновь. С учетом уточненных данных производится ввод информации в сетевой график, его пересчет, определяется.

Журнал учета информации о ходе выполнения ремонтных работ по сетевому графику