Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (твердый переплет)

О книге Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (твердый переплет)

(Цена комплекта ниже суммы цены каждой из книг отдельно)

О чем книгаПо мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Адизес.

Для кого книгаКнига адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Об автореИцхак Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах. Адизес известен своей теорией жизненных циклов компаний, а также подходом к типологии руководителей. Является автором семи книг, переведенных на 22 языка, и читает лекции в более чем 40 странах.

Благодарности Об автореПредисловие научного редактора Предисловие партнеров по изданию Предисловие автора Глава 1. По ложному следу Глава 2. Функционалистский взгляд Глава 3. Что порождает неправильный менеджмент? Глава 4. Стили неправильного менеджмента Глава 5. Работать вместе Глава 6. Умеем ли мы общаться? Глава 7. Конструктивный конфликт Глава 8. Правильное структурирование обязанностей Глава 9. Стиль, соответствующий задаче Глава 10. Правильный процесс: диалог Глава 11. Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета Глава 12. Правильные люди и общность взглядов и ценностей Глава 13. Поливая не то дерево? Глава 14. Миссия менеджмента и обучение лидеровБиблиография Другие работы автора

Одна из любимейших книг ever. Во-первых, помогает понять многое о себе и людях вокруг тебя. Во-вторых, понимая задачи компании, концепция витаминов помогает собрать правильный микс супер-сил в команде, чтобы быть эффективными и на этапе go-go, и на этапе зрелости.

Тут все до меня здорово расписали, со всем согласен.

Особо отмечу один фрагмент, где автор анализируя то, насколько успешно в паре уживаются и сочетаются разные типы менеджеров. Он говорит и о характеристиках этого сочетания, о слабых и сильных сторонах, о причинах слабости либо силы. А в одной из пар, он, называя слабые и сильные стороны, не может назвать причи, почему же так.

Вместо выдумывания причин из головы, автор прямо говорит: «Я не знаю, почему эти персонажи уживаются так-то и так-то. Я работаю уже 40 лет, работал в 50-ти странах, видел как эти типы взаимодействуют. Но почему это так, не знаю. Может быть кому-то после меня удастся до этого докопаться».

Как говорили в древности на Руси, «респект и уважуха» за такую честность.

Если вы- руководитель, , данная книга незаменима при формировании комады, распределении фунциональных обязанностей, а также,понимании того: - с чем вы столкнетесь в коллективе в процессе работы ; - как результативно организовывать и мотивировать сотрудников; -как организовать слаженную работу команды; Если вы-подчиненный, в данной книге обязательно найдете характеристику типа своего руководителя, которая ответит в первую очередь на вопрос-чего ждать от шефа (да и стоит ли ждать вообще),прояснит причины возникновения конфликтных ситуаци в коллективе и пр. ситуаций,противоречащих здравому смыслу. Читать рекомендовано всем, кто заитересован в личностном росте,пониманию своих сильных строн, формированию результативных, уважительных отношенний в коллективе.

Я пока не менеджер,а только учусь. Книгу Адизеса посоветовал преобрести преподаватель. Была приятно удивлена доступностью изложения, хотя пишет про серьёзные вещи. Советую всем,кому это нужно или просто интересно.

P.S.Частная лекция автора стоит $30 тыс.

Давно не приходилось читать настолько глубокий анализ поведения менеджеров. Адизес не только дал характеристики типам руководителей, но и очень ёмко обобщил те основные принципы, которые необходимы любому успешному руководителю.

Основная идея книги – не бывает идеальных руководителей, т.к. для этого одному человеку нужно сочетать в себе 4 разных, порой противоположных психотипа (Р - ориентированный на результат, обычно краткосрочный, А - администратор, ориентированный на создание системы, Е - предприниматель, создающий и генерирующий сотни идей и I – интегратор, объединяющий людей, учитывающий их индивидуальные потребности). Это вроде должно огорчать (неужели мы не можем стать идеальными менеджерами?). Но на самом деле должно радовать. Чем раньше мы поймём суть того, что говорит Адизес, тем лучше для нашей Компании. Для того, чтобы создать Великую Компанию, необходимо собрать настоящую Команду из менеджеров, в каждом из которых преобладает один или два кода Р, А, Е, I, но обязательно должны присутствовать и остальные, иначе менеджеры не смогут понять друг друга. Ещё одна хорошая новость: практически любой психотип можно в себе развивать. Теорию о том, что люди от природы склоны подчинять или подчиняться, можно опровергать. Нужно только очень сильное желание изменить себя и развивать в том направлении, которое даётся лучше всего. Адизес против назначения молодых, амбициозных сотрудников на руководящие должности из-за отсутствия у них жизненного опыта, понимания людей, умения разрешать конфликты и создавать команды. И он очень скептически относится к современной системе обучения менеджеров (МВА).

И главное! Жизненные циклы всех компаний одинаковы! Это похоже на то, как мы, после рождения проходит одни и те же этапы в жизни. Просто по-разному. В этом и вся суть! Хотите создать классную Компанию? Внимательно и не один раз прочитайте (с карандашом в руке) эту книгу и сделайте её настольной.