ОАО «Свердловэнерго»: новое значение со знакомым «именем»

ОАО «Свердловэнерго» вошло в состав межрегиональной распределительной сетевой компании (МРСК) Урала и Волги. Четыре МРСК, действующие на территориях Центра и Северного Кавказа, Северо-Запада, Урала и Средней Волги, Сибири, были созданы в прошлом году для оптимизации управления. В основу этой конфигурации был заложен принцип укрупнения компаний. В нынешнем виде региональная сетевая компания отвечает за передачу электроэнергии по сетям, за развитие питающих центров и за энергоснабжение всей области. Функции производства и сбыта электроэнергии теперь переданы новым компаниям: ОАО «Свердловская генерирующая компания», ОАО «Свердловэнергосбыт», ОАО «Серовская ГРЭС».

Как отметил генеральный директор ОАО «Свердловэнерго» Владимир Кальсин, после начала реформирования для него как руководителя компании сузился круг вопросов. В связи с чем появилась возможность сконцентрироваться на нескольких важных темах.

– Я ставлю перед собой две задачи, – заявил В. Кальсин. – Во‑первых, необходимо сделать работу в компании привлекательной и престижной, обеспечить достойную зарплату персоналу. В компании существуют определенные кадровые проблемы. Когда мы обсуждаем в РЭК (региональной энергетической комиссии) наши различные статьи расходов, мы стараемся защитить фонд заработной платы. Однако нас «подводят» средние показатели по Свердловской области – высокая заработная плата для районного центра будет маленькой для Екатеринбурга. Тем не менее, Свердловэнерго уделяет максимальное внимание вопросам укомплектования квалифицированным персоналом энергетических сетей развитых промышленных центров.

– Второй задачей, – подчеркивает генеральный директор ОАО «Свердловэнерго», – является обеспечение эффективной работы региональной сетевой компании. Конечно, не бывает, чтобы все задачи решались успешно, но к этому надо стремиться.

Энергетическая система Свердловской области не является дефицитной и имеет достаточное количество установленной мощности, чтобы обеспечить электроснабжение потребителей. Свердловские энергетики ежегодно инвестируют значительные денежные средства в техперевооружение производственных мощностей и сетевого хозяйства. Так, в текущем году запланированы следующие капитальные вложения: инвестиции в электросетевое хозяйство составят 480 млн. руб. (в 2004 году – 430 млн. руб.); затраты на ремонт электрооборудования – 266 млн. руб. (в 2004 году – 237 млн. руб.).

О сложностях

Реализация поставленных производственных задач осложняется долгами потребителей перед ОАО «Свердловэнерго».

– Это миллиарды рублей, – говорит Владимир Кальсин. – В том числе существуют огромные долги, которые мы, судя по всему, уже не сможем вернуть, но при их списании придется платить налоги. А это, в свою очередь, будет отвлечением средств от ремонта. У нас и так «отложенный ремонт» из-за неплатежей потребителей копится годами.

В Свердловской области есть проблемные территории, испытывающие энергетический дефицит. Это прежде всего крупные промышленные узлы: Серовско-Богословский и город Екатеринбург. Эти территории нуждаются в развитии. И в отношении данных территорий разработаны многолетние схемы перспективного развития. Во исполнение этих программ в Екатеринбурге в 2004 году уже введены в строй подстанции «Арена» и «Октябрьская», что существенно снизило дефицит в электроснабжении. Строится подстанция «Рощинская». Планируется ввод подстанции 500 кВ «Емелино». Ввод этих и других объектов усилит резервные связи, надежность ремонтных схем и снизит возможность даже краткосрочных отключений потребителей при неполадках в схеме. Непрерывную круглосуточную вахту несет оперативно-диспетчерский персонал, оперативно-выездные ремонтные бригады готовы по первому сигналу выехать на место сбоя. По отдельному плану совершаются обходы линий электропередачи, осмотры оборудования подстанций. Производятся диагностические исследования работающего оборудования. Делается все, чтобы не допустить снижения надежности электроснабжения.

Готовится инвестиционная программа

По мнению генерального директора ОАО «Свердловэнерго» Владимира Кальсина, в России еще нет рынка энергоинвестиций. Да и потенциальных игроков на этом рынке мало. Но все предпосылки к развитию уже есть.

– С одной стороны, энергетика – это сектор экономики, привлекательный для инвесторов. Но в то же время инвесторы не будут работать там, где нет дохода, – говорит Кальсин. – Получается, с одной стороны – РЭК, которая жестко диктует тарифы, с другой стороны, необходимость развиваться. К счастью, сегодня мы находим компромисс и с городским, и с областным правительствами. Власти понимают, что необходимо решать социально важные государственные задачи, например развивать новые микрорайоны. Именно поэтому мы разрабатываем свою региональную инвестиционную программу и механизм ее реализации. Это будет публичная и открытая для обсуждения программа. Правда, в ближайшей перспективе планируются сравнительно небольшие проекты. Но сейчас важен не масштаб – важно выработать стратегию, найти понимание и начать реализацию пилотных проектов по развитию электросетей. 14 августа 2004 года на внеочередном общем собрании акционеров открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Свердловэнерго» принято решение о реорганизации компании путем выделения: ОАО «Свердловская управляющая энергетическая компания» ОАО «Свердловские магистральные сети» ОАО «Свердловская генерирующая компания» ОАО «Серовская ГРЭС» ОАО «Свердловская энергосервисная компания» ОАО «Свердловэнергосбыт» 24 декабря 2004 года на общих собраниях акционеров выделяемых обществ были приняты уставы, утверждены составы советов директоров, ревизионных комиссий и избраны генеральные директора.

1 апреля 2005 года состоялась государственная регистрация следующих компаний: ОАО «Свердловская управляющая энергетическая компания» ОАО «Свердловская генерирующая компания» ОАО «Серовская ГРЭС» ОАО «Свердловская энергосервисная компания» ОАО «Свердловэнергосбыт».